شوخ طبعی در سازمان چه اهدافی را دنبال می کند؟! هدف های شوخ طبعی سازمانی

شوخ طبعی در سازمان چه اهدافی را دنبال می کند؟!

156
0
اشتراک گذاری :
شوخ طبعی در سازمان چه اهدافی را دنبال می کند؟!

شوخ طبعی در سازمان چه اهدافی را دنبال می کند؟!

هدف های شوخ طبعی سازمانی:

شوخ طبعی سازمانی در محل کار توسط بسیاری از محققان شرح داده شده است اما اهداف اصلی طنز در محل کار باید کاملا محرز باشد. شوخ طبعی در محل کار به منظور دستیابی به هدف های زیر ممکن است بکار گرفته شود:

۱- بکارگیری طنز به عنوان شمشیر:

ما گاهی طنز را بکار می بریم تا افراد را با برخی جنبه های خاص دیدگاه خویش متقاعد کنیم. در این مدل به ما اجازه داده می شود تا هر چه را که شاید در حالت عادی گفتنش در روابط سازمانی ایجاد مشکل می کند به راحتی ابراز کنیم و همکاران خود را ترغیب کنیم که از نظر های حتی نامطلوب مدیریت در همه بخش ها حمایت کنند.

۲- بکارگیری طنز به عنوان سپر دفاعی:

طنز ابزاری برای تسهیل فرآیند پذیرش انتقادات و قادر کردن افراد گروه ها به کنار آمدن با احساس اختلال آمیز در زمان شکست است. برای مثال یک کارشناس تاسیسات قرار است مشکلات حاد به وجود آمده در تجهیزات و ماشین آلات کارخانه را به مدیران گزارش کند. این کارشناس ترجیح می دهد به جای ابراز مستقیم نوع مشکل فنی، عمق مشکل را با طنز بیان کند تا ذهن مدیران را با فاجعه آشنا کند و این گونه اذعان می کند که “من فکر می کنم ما باید شرکت را تعطیل کنیم و ماهی غزل آلا صید کنیم و بفروشیم”.

۳- به کارگیری طنز برای تقویت ارزش های سازمانی:

با توجه به دامنه ی شوخ طبعی می توان آن را همچون ابزاری برای تاثیرگذاردن بر افراد به منظور انطباق با نقش های خاص و احترام گذاشتن به ارزش های سازمانی به کار گرفت. برای مثال، جوک و لطیفه همواره برای افزایش انسجام درون گروهی و وحدت در محل کار به کار گرفته می شود زیرا ارزش های شخصی و سازمانی را می آمیزد و وسعت ارزش های مشترک را توسعه می دهد.

شوخ طبعی در سازمان چه اهدافی را دنبال می کند؟!

از منظر دیگر شوخ طبعی با یکی از سه سبک زیر در سازمان ها محقق می شود:
دسته اول: سرگرمی، دسته دوم: کاهش تنش، دسته سوم: تهدید
طنز برای سرگرمی و ایجاد روابط دوستانه به منظور فراهم کردن محیط کاری مثبت و پویا؛ طنز به منظور مقابله با تنش و حذف یا کاهش مشکلات روزمره زندگی؛ طنز به منظور تهدید، تحقیر و تخریب دیگران.

منابع مورد استفاده:

Martin, J. (2001). Organizational behavior. London, Thomson Learning*
Martin, R. A.; Doris, P. P.; Larsen, G.; Gray,‎ J.;‎ Weir,‎ K.‎ (۲۰۰۳).‎ “Individual‎ Differences in Uses of Humor and their Relation to Psychological Well-Being: Development of the Humor Styles Questionnaire” .‎Journal of Research in Personality, 37(1), 48-75
Ford,‎R.‎C.;‎McLaughlin,‎F.‎S.;‎Newstrom,‎J.‎W.‎(۲۰۰۳).‎“Questions ‎and ‎answers ‎about‎ fun‎at ‎work”.‎Human ‎Resource ‎Planning,‎۲۶(۴),‎۱۸-۳۳
Al‎Obthani,‎H.‎S.‎S.;‎Omar,‎R.;‎Bakri,‎N.‎(۲۰۱۱).‎“Real ism‎of‎workplace‎humor‎in‎the‎ civil‎ service‎ ministries‎ in‎ sultanate‎ of‎ oman”.‎ Paper presented at the International Conference on Human Resource Development: Transforming Human Capital in Innovation-Led Economy (ICHRD), 22-23 June, Johor, Malaysia
Al-Obthani,‎Hadi‎S.‎S.;‎Omar,‎Rozeyta‎B.;‎Bakri,‎Norhani‎B.‎(۲۰۱۲).‎“A‎contextual ‎model‎ on ‎the ‎role ‎of‎ managemen t‎in ‎fostering ‎humor ‎at ‎work“.‎International Journal of Business and Social Science, 3(24), 24-30

با گوشی اسکن کنید
"یک ستاره""دو ستاره""سه ستاره""چهار ستاره""پنج ستاره!"

اولین امتیاز را شما بدهید
Loading...

نویسندگان:
ترتیب پیشنهادی بهینگی برای :

دیدگاه بگذارید

اولین نفری باشید که دیدگاه میگذارد

به من اطلاع بده
avatar
wpDiscuz