اینفوگرافیک آشنایی با 5S یا نظام آراستگی جهت پیشگیری از حوادث و افزایش بهره وری

اینفوگرافیک آشنایی با ۵S

اشتراک گذاری :
اینفوگرافیک آشنایی با 5S

اینفوگرافیک آشنایی با ۵S

۵S یا نظام آراستگی منجر به پیشگیری از حوادث و افزایش بهره وری می گردد.

شاید بهتر باشد بگوییم هدف نهایی ۵S پیشگیری از اتلاف است.

این نظام نخستین بارر توسط ژاپنی ها به اجرا درآمد. اجرای ۵S برای رسیدن به هدف های متعددی اجرامی شود

برخی از مهم ترین هدف ها عبارتند از ایمنی و بهداشت ، بهره وری ، صرفه جویی در هزینه ها ،کیفیت و پیشگیری از

خرابی ها در محیط هایی که بااجرای نظام آراستگی مدیریت می شوند

اشیا زاید و غیر ضروری وجود ندارد و اقلام موجود با نظمی خاص مرتب می شوند و این امر

تا حد زیادی موجب صرفه جویی و ایمنی محیط خواهد شد.

اجرای منظم مراحل نظام آراستگی محیطی پاکیزه وبهداشتی رافراهم می آورد

و از همه مهم ترتلاش برای ایجاد عادت های صحیح درکارکنان مهم ترین عامل درتحقق محیط های آراسته است

و این مهم دراجرای بند پنجم حاصل خواهدشد. وجود محیطی سامان یافته از لوازم تولید یا ارائه خدمات با کیفیت است.
از ضرورت های مقدم بودن اجرای این نظام می توان به نمونه های زیر اشاره گردد:
سرعت دستیابی افزایش می یابد.
نتایج برای همه ی افراد قابل درک است.
محیط کاری تمیز و سازمان یافته خواهد شد.
عمر وسایل و آلات کار افزایش می یابد.
هزینه پیاده سازی پایین است.
ماموریت ۵S: ایجاد یک سیستم و استاندارد انضباطی مشترک و فراگیر که تک تک افراد واحدهای سازمانی

تعهد به این سیستم بر نمونه ترین بودن بر ساماندهی، نظمم و پاکیزگی کل سازمان باشد.
عبارت « پنج اس » ۵S براساس حروف ابتدای پنج واژه ژاپنی انتخاب شده است:
ساماندهی Seiri
پاکیزه سازی Seiso
نظم و ترتیب Seiton
استانداردسازی Sekitsu
انضباط Shitsuke

اینفوگرافیک آشنایی با 5S

ساماندهی: از دیدگاه « پنج اس » ساماندهی به معنای تشخیص ضرور از غیرضرور

اتخاذ تصمیمات قاطع و اعمال مدیریت اولویتها برای رهایی از غیرضروریها است.

در دیدگاه « پنج اس » ، ساماندهی امری دشوارتر از قراردادن اشیاء در گوشه‌ای می‌باشد و هدف ایجاد نظمی مطلوب و مناسب است.

پاکیزه سازی: در دیدگاه ۵S پاکیزه سازی عبارت است از دور ریختن زوائد و پاکیزه کردن اشیاء

از آلودگیها و مواد خارجی. به عبارت دیگر پاکیزه سازی نوعی بازرسی است.

بازبینی و پاکیزگی محیط کار برای حذف آلودگی مورد تأکید در این بخش از نظام «پنج اس»قرار دارد.

برخی از لوازم، تجهیزات و مکانها لزوماً باید بسیار پاکیزه و عاری از هر نوع آلودگی نگهداری شوند.

نظم و ترتیب: در دیدگاه ۵S ، نظم و ترتیب عبارت است قرار دادن اشیاء در مکانهای مناسب

و مرتب به نحوی که بتوان از آنها به بهترین وجه استفاده کرد. نظم و ترتیب راهی است

برای یافتن و بکار بردن اشیای مورد نیاز ، بدون انجام جستجوهای بیهوده.

هنگامی که هر چیز با توجه به کارکرد و در نظر گرفتن کیفیت و ایمنی کار در جای مناسب و مشخص قرار داشته باشد،

محل کار همواره منظم و مرتب خواهد بود.

استاندارد سازی: در دیدگاه ۵S ، استانداردسازی عبارت است از کنترل و اصلاح دائمی سازماندهی ، نظم ، ترتیب و پاکیزگی.

تاکید اصلی در استانداردسازی متوجه مدیریت است که با استفاده از چک لیستهای مناسب

و استاندارد کردن مقررات با استفاده از نوآوری و خلاقیت، محیط کار را به نحوی استاندارد و کنترل نماید

که همواره همه عوامل با سرعت و دقت لازم مورد استفاده قرار گیرند.

انضباط: در دیدگاه ۵S ، انضباط عبارت است از آموزش عادات و توانایی هایی جهت انجام یک وظیفه خاص.

نکته اصلی در اینجا ایجاد عادات درست به جای عادات نادرست است.

این کار را باید از طریق آموزش شیوه های درست انجام کار به افراد و تمرین دادن آنان در این زمینه آغاز نمود.

همچنین این تمرینها از طریق وضع مقررات و پیروی جدی از آنها تحقق می پذیرد.

به عبارت دیگر انضباط فرآیند تکرار و تمرین انجام یک کار است.

اصول ۵S بر پیشگیری استوار بوده و همانطور که از دو S آخر برداشت می گردد ،

استاندارد نمودن و نگهداری و فرهنگ سازی آراستگی محیط کار از اهمیت ویژه ای برخوردار می باشد .

اجرای ۵S بر عهده کلیه پرسنل سازمان از بالاترین سطوح تا پائین ترین سطوح می باشد

و مستلزم یک کارگروهی و تبدیل آن به یک رفتار و فرهنگ سازمانی می باشد.

با گوشی اسکن کنید
"یک ستاره""دو ستاره""سه ستاره""چهار ستاره""پنج ستاره!"

اولین امتیاز را شما بدهید
Loading...

نویسندگان:
ترتیب پیشنهادی بهینگی برای :

دیدگاه بگذارید

اولین نفری باشید که دیدگاه میگذارد

به من اطلاع بده
avatar
wpDiscuz